無人コンビニエンスストアと自動販売機の分析

技術と人工知能アプリケーションの研究の深化に伴い、小売業者による商業の性質の継続的な認識と相まって、商業は消費者中心の時代に入りました。そのため、無人のコンビニエンスストアは、しばらくの間、ほとんど新しい小売りのダーリンとなっています。そして、トゥイエールの上に立っています。無人コンビニエンスストアが育てた巨大なチューエールと比べると、ライバルの自動販売機は開発に熱くはないようで、革新的なデザインと機能を備えたセルフサービスの自動販売機の外観設計と構造も無人コンビニエンスストアほどスマートで経験豊富ではありません。

調査によると、電子商取引の発展に伴い、オフライン小売業界は市場で前例のない寒い冬をもたらしました。店舗閉鎖の波であろうと営業利益の急激な減少であろうと、オフライン小売業界は調整期間を緊急に必要としています。しかし、オンライン小売業界の発展トラフィックの飽和に伴い、オンライン電子商取引も開発のボトルネックに達しています: "目に見える、無形";したがって、オフライン小売りでも電子商取引でも、良い解決策と輸出を見つける緊急の必要性があります。そこで、新しい小売を提案する小売業界におけるイノベーションと加速的な変化を促進するという概念。

初期の頃、無人コンビニエンスストアの概念はまだ出現していなかった。当時の多くの資本は、自動販売機はコストを素早く返済できるビジネスであり、4〜6の回収サイクルでは月によって異なりますが、1つまたは2つの自動販売機に頼るだけでは多くの利益をもたらしません。そのため、大規模なレプリケーションが必要であり、まさにその利点です。100平方メートルのオフラインストアと比較して、自動自動販売機はコストが低く、フットプリントが小さく、操作が柔軟で、チャネル着陸が速くなります。オフィスビル、コミュニティ、地下鉄駅など、店舗ではカバーできない交通量の多いエリアに入りやすくなります。

もちろん、結局のところ、自動販売機は単に収納キャビネットです。現在販売されている商品はスナックや飲料を中心に販売されています。したがって、製品の種類が単一すぎます。今日の消費者の多様で豊かなショッピングの選択肢を満たすことは困難です。消費顧客は、自動販売機によって製品との実際の接触の機会から受動的に分離され、製品は支払後に取得されます。セルフサービスの自動販売機が故障したり、人為的に破損した場合、修理や修理を時間内に受け取ることは困難です。結果としてユーザーエクスペリエンスが低下する。

自動販売機と同様に、無人コンビニエンスストアは「無人」を実現し、トラフィックを取得し、トラフィックを変換する機能を持っていますが、それに対して自動販売機の配置はより柔軟で、配達方法がより便利です。人々のコンビニエンスストアは、消費者の体験機能にもっと注意を払います。セルフサービスの自動販売機であれ、無人のコンビニエンスストアであれ、新しい消費者体験と顧客向けの新しい運用モデルを探求することは、小売業界の投資ハイライトに過ぎません。どんなに速い技術の繰り返しがあっても、どんなに大きな設備投資があっても、それらのどれも将来的にオフライン消費の主流モードになることはありません。

彼らは私たちの国の人口が多く、巨大な雇用圧力に沿っていないので、たとえ効率的であっても、彼らは完全に昇進することはできません。調査によると、現在のより効果的な方法は、「手動サービス+セルフサービス」のハイブリッドと補完的な方法です。新しい小売、スマート小売、無制限の小売、消費のアップグレード、オンラインとオフラインの統合の新しいトレンド、物理的な焦点、技術とデータデュアルドライブ、チャネルシンクなどの新しい方法の導入と実装などの新しい概念により、小売業界は、どちらのサービスを提供しても消費者に消費のアップグレードと新しい消費体験をもたらします。小売業界の相互に有益で補完的なサービス方法は、小売業界の革新とアップグレードを共同で促進します。